关于

数字大脑

我们的团体认为“战略”作为一种涉及整个组织的民主进程,以及其利益攸关方。

制作策略是一种创造性和前瞻性,社交和分布式活动,从人和实践中出现。我们的团队认为“战略”为社会运动,而不是经济决定或交易。我们的目标是开放,包容性和透明形式的组织设计,创新和战略。

我们与其他学科互动并协作,包括认知科学,社会学,政治科学,经济学和艺术,我们对人类福利和社会繁荣充满热情,远远超出了盈利和股东价值的传统战略结果。

研究

我们的研究提供了企业领导,具有实用工具,构建最大化个人,组织和社会成果的策略。我们在几个地区开展开创性研究,包括:

  • 获得竞争优势
  • 战略实践与决策
  • 价值创造与创新
  • 市场和工业的机构基础
  • 科学与社会企业家精神

这项工作借鉴了商业历史,心理学和经济和组织社会学的学者的多学科背景。我们特别感兴趣的是机构的制度战略和公共政策和管理实践如何改变这些规则的“游戏”的规则。我们在领先的学术期刊,承担咨询和领导地位,在包括管理学会和战略管理社会的领导地位上发布研究。

出版物

  • Ana M Aranda,
  • 凯瑟琳塞尔,
  • Helen Eetchanchu,
  • Jonne Y Guyt,
  • Eero vaara.
战略

情景规划 - 一种引人入胜的战略方法

  • 杂志文章
  • 欧洲审计法院杂志
  • 拉斐尔拉姆里斯,
  • 特鲁迪郎
战略

七种肯定的判断方式,做方案规划严重:善行的指导

  • 杂志文章
  • 长期规划
  • 拉斐尔拉姆里斯,
  • 特鲁迪郎,
  • Gayle Peterson.
战略
专业服务公司

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  • 杂志文章
  • 长期规划
  • 拉斐尔拉姆里斯,
  • 特鲁迪郎,
  • Gayle Peterson.
战略
专业服务公司
  • Jan-Emmanuel de Neve,
  • 克莱特imbert,
  • Johannes Spinnewijn,
  • Teodora Tsankova,
  • Maarten Luts.
战略
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程式

课堂

我们为高级管理人员和公共服务专业人士教授学位和执行教育方案。本集团内的博士生有助于研究和教学,并鼓励博士生申请。

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