牛津Saïd的所有权项目

在家庭企业中驾驶负责任所有权

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所有权的未来

估计70%的全球企业是家庭拥有的。我们的研究,教学和全球对话为其核心带来了责任和可持续性。

家庭企业如何为未来变得有弹性?

负责任的所有权是家庭企业的未来。更公平,更强大,更具创新性的经济呼吁新框架对于大型资产所有者 - 包括家族企业。家庭指导世界上一些最大的公司控制了特定的工具,使人们和地球受益,包括集中的所有权,投资车辆和慈善平台。这些使家庭主位能够负责任地管理业务,确保它在长期内可持续。所有者通过将未来的愿景作为业务的指导原则设定为指导原则,拥有能够成为变革的强大催化剂。

所有权项目为知识生成和传播提供了一个平台。我们寻求经验地了解所有权对企业,社区和社会的影响 - 以及将来塑造可持续所有权的关键因素。

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这不是我们如何花钱,但我们如何使其最重要。业务可能是一个良好的力量,只要其目的不仅仅是赚钱而是为了服务社区,可持续地满足社会需求。

andréhoffmann.

所有权项目家庭咨询委员会成员我副主席,罗氏控股

我们的队伍

我们的研究专业知识来自财务,经济学,人类学和社会影响。

家庭咨询委员会

家庭企业领导人将研究带来实践

31.

成员

31 - 93.

年龄范围

18.

各国代表

+692,000

在职员工人数

+228

$ BN USD收入/ AUM

我们的家庭咨询委员会将来自全球各地的家庭企业的高级所有者共同建立了对负责任所有权的途径。

理事会与我们的研究人员一起举行一组,并定期一对一会议。理事会的作用是测试我们的想法,并确保我们的见解被传播给持有杠杆的人们能够改变。

符合我们的理事会成员

这可能是我发现要定期解决的长期所有权宗旨的主题的唯一地方。在公司被挑战的时候成为这一讨论的一部分是非常积极的。

家庭咨询委员会成员,牛津Saïd的所有权项目

洞察负责任的所有权

牛津关于所有权的对话

AndréHoffmann,罗氏持股和所有权项目副主席,牛津Saïd家庭咨询委员会成员反映了他家庭的制药业务在牛津Saïd的所有权项目计划总监谈话中。2021标志着Roche的125周年。

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*参与我们的研究,教学或召开并不意味着我们对任何特定个人或团体的认可。