研究
6.

当人类学达到十亿美元的家庭企业时

一次处理一个家族企业的全球危机:负责任的所有权的工具包

家族企业将其权力拥有,成为寻找世界挑战的解决方案的最前沿。估计家庭企业为全球所有企业的70-90%,但这些不仅仅是妈妈和流行商店。亿美元的家庭企业每年都在铸造,以及500个最大的家庭企业在收入中产生7.28万亿美元

但是,家庭企业部署其资源以解决全球危机,只会发生追溯血缘关系的债券如何优先考虑与他们的利益相关者的债券有害的方式:员工,沿着他们的供应链和社区的个人其提取,生产和分配有足迹。

这是我从三年的人类学研究学习,社交和旅行中的一些最富裕,最谨慎的家庭。

商业和家庭兴趣的拯救是文学,剧院和电影的世界,从圣经到“继承”。但这类业主的艰难商业问题比以往任何时候都更加紧迫。

可以理解的是,收入超过10亿美元的家族企业几代人的所有者不愿与外界交谈,或者在与外界交谈时保持警惕和照章行事。他们数十亿美元的生意引人注目,他们的财富和权力激发了人们的审视和窥淫癖,商业和家庭利益的纠缠在文学、戏剧和电影中都是比喻,从《圣经》到《绯闻少女》。演替'.

但这阶级所有者的艰难商业问题比以往更加紧迫:由于财产的代际传播(在这种情况下,大型企业)的财富不平等,是大型,多才族家族企业的家族自身利益危害的剧烈例子社会福祉?或者,可能是一个家庭的价值观和致力于旨在使他们的企业更加致力于社会和环境福祉?

我的多学科同事所有权项目而且我一直在使用我们领域的工具来回答这些问题,从开发手工收集的定量数据集,正式访谈,使用文本分析软件。在我们为期三年的研究之后,我使用了经济人类学的工具来探索神话和故事家族企业主的人告诉自己在商业世界中声明他们的优势是有用的 - 他们在哪里崩溃。为了帮助家族企业主走路,我开发了一个负责任所有权工具包帮助业主及其顾问在愿望和现实之间弥补差距。

大型企业拥有家庭会告诉关于自己的惊人一致的叙述......无论它们是真还是假。

在我看来,很明显,拥有大企业的家庭对自己的描述惊人地一致。这些叙述体现在家庭业主及其服务提供者的讲话、行动和仪式上,并努力创造一个清晰而有抱负的业主愿景,他们以非家族企业所不具备的方式关心他们的社区和工人。这些叙述是重要的,因为——不管它们是真的还是假的——它们成为世界上各种行动的基础,从关于遗产税的政治游说到企业营销活动,再到一个家族对其业务对世界的影响感到自满。

最终,我确定了由大型家族企业团体撰写并为其编写的7个故事,它们不断出现在对话、边栏、商业会议、同伴学习活动和交流(社交媒体帖子、网络研讨会、报告、第一人称发表的故事)中。

叙述是:

  1. 家族企业是一股向善的力量
  2. 我们有一个长期的定位
  3. 家族所有者具有独特的敏捷性
  4. 员工更喜欢在家族企业工作,我们的员工就像家人一样
  5. 我认为自己是下一代业务的管家
  6. 我们关心我们的社区
  7. 衬衫到三代人的衬衫裙子

在十亿美元的商业人口中,这些故事超越了地理和行业。它们构成了家庭成员用来向自己、彼此和外部世界解释自己的语法。但全球挑战——从气候变化到财富不平等,再到流行病——不仅需要雄心壮志,还需要家族核心经营企业的责任经验证明。依赖经验证据来支持或证明这些叙述是一种明显的“社会沉默”,而且这些叙述还得到了一系列假设和逻辑的支持,这些假设和逻辑包含了家庭价值观、信仰和实践的重要线索——而且还有改变的空间。

家族企业的所有者确实有能力通过评估和重新思考自己的故事来推动变革。需要大胆甚至彻底的改革,以提高它们在环境、社会和治理(ESG)问题上的表现。但这种彻底的改变并非没有先例:我的观察也产生了一些家族企业和专业服务提供商大胆或独特的做法,这些做法可以激励其他人。

在《负责任的所有权工具包》中,每个叙述都配有行动项目,以弥合愿望与现实之间的差距。

三个故事和行为的例子

第一,为了实现成为善的力量的愿望,并开始解决他们的所有权受益于或正在加剧的不平等,家庭所有者可以:

在您的业务核心处挖掘并确认复杂的历史,并将其与当前和未来的业务策略联系起来。改变需要了解认识和接受。在家庭企业的背景下,这意味着了解您的全部遗产并将其整合到您当前的行动中。无论是家庭参与,还是来自独裁制度的商业利润,奴隶制,战争,种族灭绝或其他暴力事件 - 具有长期历史的家庭企业可能会有令人不安和有问题的过去。调试研究或档案调查可以帮助您创建新的企业和慈善承诺,并让您的家人更诚实地了解其遗产。

第二,如果利用家庭所有制的长期潜力是一个真正的目标,家庭可以:

为控股公司和家庭治理顶点机构创建ESG或可持续发展战略,以确保整个家庭的全部投资组合中长期取向。当其所有权投资组合明确矛盾时,家庭不能被言论索赔或者在几代人中思考。大家庭和大型企业很复杂,他们的安排和管理始终是独一无二的。了解这一点,应在适当的所有权和家庭治理APEX机构内实施可持续性任务,以确保在整个企业中申请该战略。

三,家庭主任经常说,“我不认为这项业务是属于我的东西。我认为自己是下一代的管家。“但所有权累计良好的好处,这些福利有责任,责任是一个起点:

一个人所拥有的知识。制定一个计划,告知下一代他们目前拥有或将继承的资产。令人惊讶的是,没有计划告知下一代他们目前拥有或继承的资产。认为自己是管家,就假定下一代最终准备好继承和作为管家自己。这是很难或不可能的,当下一代成员不知道他们是什么管家。未来的继承人必须熟练掌握即将到来的所有权形式,以及这些形式允许和限制了什么。

随着家族故事背后的现实日益受到审视,拥有数十亿美元资产的企业及其服务提供商的家族需要用新的方式来处理代际所有权,包括假设和禁忌话题。“负责任的所有权工具箱”提供了一个起点。

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