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“系统变化”的七个概念:干预的起点

斯科尔中心(Skoll Centre)的系统变化观测台(Systems Change Observatory)在其成立近一年后分享了早期的研究,指出了系统变化的七种形式。

如何解决气候变化、全球贫困和财富不平等等联合国可持续发展目标(SDGs)的核心问题?

全球变革者和社会影响机构普遍认为:持续存在的问题需要系统性的解决方案。换句话说,它们需要协调的机构努力来推动长期的系统变革。

我们怎么开始呢?我们如何积极地引导系统变革,以解决我们这个时代最紧迫的问题?

首先,有几个挑战需要考虑。第一,系统改变需要时间和资源。第二,关于系统变化实际上是如何工作的,并没有单一的观点。第三,目前还不清楚标准研究如何为制度变革的实践和政策提供信息。

系统改变天文台(SCO)的研究倡议斯科尔社会企业家中心,寻求直接应对这些挑战。结合研究和实践,它努力创造斯科尔中心主任彼得·德罗巴克博士所说的“改变世界的实用路线图”。

系统变化的概念

本组织关注全球南北两大背景,重点研究如何在关键领域实施制度变革。由Marc Ventresca教授领导的这项为期三年的研究计划,利用了110家社会企业在过去15年中收集的数据,这些企业代表了广泛的行业,对系统变化的关注也各不相同。此外,基线研究利用了世界上许多最具影响力的社会影响资助者提供的公共信息,并以其他学术中心和全球机构的相关工作为基础。

“学术方法经常与“整个系统”的方法相斗争,”Ventresca说。“我们的团队正在研究这些熟悉的模型,同时也在探索一个新的起点:基于实证案例的干预和解决问题的工具。”世界是混乱的,复杂的。我们关注实践与理论相结合的研究,这是直接支持世界变革者的第一步。”

2019年8月,上海合作组织团队在波士顿举办的管理学会研究会议上概述了早期研究成果。具体来说,该团队介绍了主要资助者在实践中而不是在理论中实施“系统变革”的不同方式。这相当于系统变化的七个概念。

该团队的博士后研究员Paulo Savaget博士指出:“我们的研究不是一个理论驱动的框架。”这些概念是Acumen、Skoll、盖茨基金会(Gates Foundation)和AKDN等资助机构为有效应对系统性挑战而提供的支持。每种方法都对行动者、资源、干预形式以及对现有活动和行为影响的性质做出了关键假设。”

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研究确定的系统变化的七个概念包括:

  1. 打破现状。建立转变“主流”行为和活动的动力,改变通常被视为理所当然、不可避免的东西
  2. 探索因果关系。当系统不能正常工作时,确定并解决问题的根源,而不是问题的症状。
  3. 授权人。使整个系统的权力民主化,使被剥夺权利的人能够采取行动,产生成倍增加的效果,并解决被特权者和有权有势者忽视的问题。
  4. 提高协调能力。当各机构孤立行动时,它们往往没有能力引入新的行动者或试图改变游戏规则。相反,要帮助当前的参与者一起工作,为共同的目标探索协同效应。
  5. 扩大规模。专注于扩大组织的业务,拓宽其产品和范围,以影响更多的人和其他地区。
  6. 规模深。与其向外扩张,不如推动组织在其当前的专业化领域与当地社区或地区的多元化联系中做更多的事情。
  7. 超越你的组织。对组织可以和应该做的事情的边界和期望有更广阔的视野,与利益相关者和生态系统有更广泛的机会。

为系统变化建立一个“中心”

这七个构想是进一步研究和与本组织主要利益攸关方接触的起点。这项工作将集中于试验这些发现,改进它们,并将其转化为可操作的见解。在下一阶段的研究中,本组织将研究如何推动、构建、衡量和最终使制度变革合法化。

近期目标是了解在世界各地不同而复杂的背景下如何实施系统变革,而长期目标则更具雄心:丰富和改变与不同利益攸关方接触的模式,并促进积极变革。

Ventresca解释说:“目前,专家和实践者相互交往的方式是不均衡的,几乎没有什么‘转化’研究指导。”“我们位于Saïd商学院的斯科尔中心有机会成为系统变革的中心——将参与者聚集在一起,促进合作,简化工作,并在社会企业家和其他变革者、研究人员、顾问、基金会和大学之间建立一种共同的目标感。”

致谢:我们感谢斯科尔中心、斯科尔基金会和斯科尔奖学金校友的早期评论。上合组织研究团队还包括Nikhil Dugal、Lu Cheng和Skoll中心项目副主任Zainab Kabba博士,格鲁吉亚Rafferty提供了媒体支持。

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