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需要一个新的工具包让你的企业做好应对气候变化的准备吗?

作者:Christian Visdomini,格林坦普尔顿学院副研究员

情景规划是适应新冠肺炎后时代的战略。

2019冠状病毒病大流行突出强调了情景规划这是一个战略性的过程,思考未来可能会发生的事情,并考虑如何在现在更明智地为可能即将发生的事情做好准备。然而,情景规划仍然存在阻力和误解,即使它的应用可以帮助应对未来更大的危机,如气候变化。

我的研究确定了六种适合中型企业的情景规划方法,以释放竞争优势并促进共同创造价值。为了取得成功,您需要确保您的工作范围和范围都与负责开发和实现场景的人员进行了良好的沟通。合格的实践者将促使参与过程的各方将他们的思维过程从或然性转变为合理性;这本身就是一个挑战,如果你想成功,你需要成为变革的推动者。

让你的技能达到标准

场景规划正在成为商业中流行的实践,但许多场景规划者在这一规程中缺乏特定的能力,他们使用场景来预测未来,而不是应对不确定性。糟糕的场景规划会造成过度的破坏,并浪费涉众的时间,从而浪费金钱。

如果您希望成为一名情景规划者,您需要经历一个漫长的掌握规程的过程:情景不是同一财务模型的不同版本,情景规划既不是敏感性分析,也不是应急计划。你的目标是为你所建议的公司带来价值;如果你即兴发挥,下一个客户将是你的最后一个客户——至少在这个领域是这样的。

提高你的领域知识

场景规划,就像数学一样,适用于许多领域,但是您需要获得特定于您的客户及其各自行业的知识和基本方面的理解。如果你在这个领域没有丰富的经验,你可能想要从专注于一个行业开始。不要贪多嚼不烂。

不替换金融模式

情景规划不能预测未来,也不能取代财务报表或预测模型。如果你打算取代传统的预测方法,你将无法赢得对话者,最重要的是,你将无法正确地实践情景规划的原则。您的目标是识别意外事件可能导致的意外和破坏的因素,并帮助您的客户制定适当的策略。在这个过程中,定量分析将补充您的工作,反之亦然。

适应但不离开

《战略重构》(Ramirez-Wilkinson 2016)中提出的牛津情景规划方法(OSPA)专注于实用性、实用性、严谨性和合作性。它让来自整个组织或不同组织的个人和团体走到一起,检查对未来有贡献的因素,通过这样做,使大家对当前有更深刻的理解,从而指导更有效的行动。

牛津情景规划方法致力于帮助培养更好的领导判断力。通过定期考虑未来的情况,该方法能使人们更好地意识到当前的问题和机会,为领导人明确战略选择,并协助他们确定和采取最适当的行动。

尽管如此,在应用牛津情景规划方法时,我们已经适应了我们所帮助的各种组织的动态;然而,适应并不意味着放弃牛津方法。例如,创建快捷方式或完全跳过流程的某些部分可能会导致灾难性的结果。将工作减少到一周是危险的,并且认为在没有所有涉众参与的情况下就可以创造出好的场景是荒谬的。既然没有专业组织将义务论强加于场景规划者,或许最好记住韦伯式的激情、判断和责任品质。

明确定义视界和时间线

除非您与大型企业合作,否则您可能必须解决时间轴和视界问题。一个非常漫长的过程会让人感到疲劳,而且可能会过于繁重,一些公司承受不起着眼于未来30年的代价。这就是我们关于不离开而适应的评论变得特别重要的地方:不要损害OSPA的基础和完整性。

我们发现,当决策者清楚地了解他们需要投入的资源——从人力到时间和资金——并对与他们迅速采取行动的需求相一致的时间范围感到舒适时,他们会做出积极的反应。

有效沟通

信息是场景规划中的一个关键组件,您必须注意创建和传播信息的机制,即通过通信。你应该评估内源性和外源性交流,促进意义的共同创造和根茎式的开放对话。您还应该准备在整个过程中采用不同的沟通方法。

您产生最佳方案的能力受到您从各种涉众那里收到的信息价值的影响,因此有效的沟通对产生最佳方案至关重要。做沟通的变色龙。

有团队精神

公平地说,部分员工与你相处时不会感到自在——至少一开始是这样——对金融集团和战略团队来说可能尤其如此。然而,你的成功取决于他们,或者更广泛地说,取决于你创造合作环境的能力;你希望别人把你看作是你的同事。

有些人可能会把你当成一个审稿人,他们的工作正在接受审查,这是收集有价值的信息和诚实、理性的观点的主要障碍之一。了解你的同事的心态、心态和心理感知对于促进共同创造价值非常重要。

欢迎通过电子邮件到christian.visdomini@gtc.ox.ac.uk

非常感谢拉斐尔·拉米雷斯一直以来的指导。

拉斐尔·拉米雷斯(Rafael Ramirez)是牛津大学(University of Oxford) Saïd商学院(Saïd Business School)牛津情景项目(Oxford scenario Programme)主任和实践教授。

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