专家评论

在Covid之后,办事处的地点是什么?

Covid-19给了我们一个拥抱新的工作实践的机会。

我们的研究通过重新思考办公室的作用,我们有机会在我们的工作生命中引发更大的创造力,多样性和生产力。

过去的一年和更多的是灵活工作和家庭工作的所有优势。然而,当“从家里工作”成为“生活在工作”时,它也提醒我们对个人健康和幸福的风险。因此,关键问题不应该是我们是否返回办公室,但是如何 - 甚至更重要的是:什么是什么?

灵活的工作选项可以使组织更具包容性,因此增加能够贡献的人的多样性。灵活的工作时间可能会使工作父母受益,他们可以在没有托儿所限制的情况下按时利用时间。启用家庭工作删除需要物理接近组织的基础。这开辟了一个更广泛的地理人才池。它还为患有物质困难的残疾人提供更多选择。

当我们逐渐走出锁定时,一些领导者正在促使像往常一样回归办公室生活。高盛首席执行官大卫所罗门甚至已经走了解到在大流行期间的家庭工作为“像差”。但领导人不应该试图在后科迪德世界中重新创建他们的亲人预文化。大流行为建立振兴组织文化的机会提供了建立振兴的组织文化,并探讨组织可能希望其员工返回办公室的不同原因。为什么人们应该返回办公室的答案,然后就如何组织了任何计划。我们的研究表明,办公室不再是工作完成的空间,而是将成为共享社区的空间,其中思想被交换,创新和指导发生在哪里。

那么办公室应该在大流行后工作生活中有什么作用?

1)灵活地加强创造力和生产力

我们的研究,专业服务公司的职业曲线和创新,表明灵活的工作安排可以提高创造力和生产力。

该研究专注于苛刻的职业道路专业人士在顶层律师事务所遵循。这些传统上涉及过度工作日。为了解决专业人员的负面影响,介绍了专业人士的工作寿命,介绍了更加渐进的职业道路。

以这种方式解决工作寿命,导致组织内的更大的创新。更少的工作时间和更灵活的工作方法和职业发展具有更多创造力的结果:它允许更大的合作,因为具有不同专业知识的人可以聚集在一起解决挑战并找到解决方案。

通过这种方式,灵活的工作安排可以特别是当人们专业知识而不是技术进步时兴起的人员创造力蓬勃发展。

2)使用不同的空格,用于不同的工作

我们的研究发现,不同的物理工作空间有利于不同类型的工作。随着领导者审查工作空间,他们可能会发现传统的办公环境不是他们组织的宗旨或员工的最佳选择。

当工作人员任务处理多个和各种职责时,这尤其明显。我们的研究表明,在空间之间移动有助于人们进入不同的心态。我们在伦敦Lloyd和德国的第一个伊斯兰银行的环境中发现了这一点。组织应该腾出空间,让他们的员工使用该空间,无论是在家里还是在办公环境中。

3)去办公室是创造性和合作的

我们需要询问未来办公室应该是什么样子。许多领导人的初步假设是,组织将来需要更少的空间,因为人们越来越多地从家工作。但随着时间的流逝,随着时间的推移,出现的照片更加差别。我们确实知道一些公司可以减少他们的房地产,一些公司可以搬迁到房地产。但有些公司正在扩大他们的房地产。

在开放式办公室里,它根本不再是肩负的人。我们需要办公室的内容更具创意的工作。当人们在办公室聚集在一起时,真的关于那些合作,共同努力的人。我们将需要更大的空间来以Covid安全的方式进行头脑风暴,这很多人都可以聚在一起,即使我们将在办公室里的人员少少。

4)也去冲突办公室

至关重要,研究表明,在远程环境中,创造力和冲突都更加困难。两者都对创新至关重要。研究表明,在剧情呼叫中比在面对面的会议中,讲话和不同意的障碍比在面对面的会议上更高。创造力和冲突是同一硬币的两面。在大流行期间,我们对普通业务进行了良好的安排,但任何涉及创造力和冲突的东西都会在网上更加困难。我们发现当您在视频时,人们更加分散注意力,正在进行电子邮件和在线购物,这意味着它们在谈话中被投资。在在线呼叫期间持有注意力要难以理解。这种特技创新,因为人们需要全面关注问题,以便培养创造性和冲突,以创造新的解决方案来处理未来问题。

5)办事处建立声望,骄傲和个人关系

重要的是重要的是信任和关系。在大流行早期,我开始教练专业人士,他们非常兴奋地对他们的关系如何发展。但研究表明,在数字世界中建立关系更加困难。至少有一个初次会议并建立信任仍然很重要。遥控工作和办公室工作有一个地方。

在Covid工作世界中,我们不必进入办公室工作,而是创新,并合作,并争取和履行作为牧群动物的社会需求。办公室还带来了建筑,声望和骄傲。它将成为一个建立企业目的感的地方,即使我们然后带回回家的感觉。